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    谋发展、控风险、担责任——第八届广铝集团持续发展力高层论坛会侧记

    发稿时间:2010-12-31

           2010年12月30日,广铝集团在广州增城金叶子温泉度假酒店召开持续发展力高层论坛会,原广东省科技厅厅长谢明权、原广州市人大秘书长曾元烽、原广东省技术监督局总工程师罗少华、中国国际期货有限公司副总经理李涛等出席了本次会议?;嵋橛晒懵良磐醺弊懿弥鞒?,叶董事长在会上发表重要讲话,并聘请谢明权、曾元烽、罗少华、李涛为集团公司高级发展战略顾问和颁发了聘任书。各位高级发展战略顾问和公司常年顾问在会上对广铝集团未来发展战略提出了宝贵建议。

           会议在广铝企管事业部梁总助传达2010年12月在北京召开的中央经济工作会议的主要精神中拉开帷幕。梁总助指出2011年作为“十二五”开局之年,调结构、稳物价、保民生、促改革将作为中国经济的新取向。我们广铝集团要在国家宏观政策指引下,稳定创新,谋求可持续发展。  一、叶董事长在肯定广铝集团所取的成绩基础上,提出广铝集团的发展速度不明显,要求要看到自身的差距,并提出以下观点:

           1、谋发展。从战略合作伙伴、房地产行业的发展步伐以及国家税收增长比例等方面,对比广铝集团近几年的发展速度是有距离的。要求集团公司高层领导调整思路,改变发展方式,把传统的的观念改变过来,找出发展的障碍和瓶颈,拿出切实可行的解决措施,促进广铝集团的快速发展。

           2、控风险??刂坪梅缦盏紫?,把握机遇和风险,迈大发展步伐。

           3、担责任。

          (1)对员工负责,解决员工的收入问题,从休息、假期、交通、住宿等方面提高员工的福利保障,提升员工的业务技能。

          (2)对企业负责,不断完善公司运营体系,加强团队建设,提高综合业务水平能力,衡量自身胜任力。

          (3)对客户负责,换位思考,站在客户的角度去思考和解决问题。  

           二、原广东省科技厅厅长谢明权提出四点建议:

           1、企业应有明确的发展规划,如5-20年中长期规划、上市规划等。

           2、要不断研究经营管理新思路,通过管理出效益。

           3、高度重视技术创新能力,提高企业的市场竞争力。

           4、加强“产、学、研”高企管理理念。

           三、原广州市人大秘书长曾元烽建议做好两大计划:量变和质变。量变是做强做大,质变是做精做好。并通过以下七大“进一步”做好工作:

           1、进一步抓好上市工作,加快做好准备工作。

           2、进一步做好人才管理和引进,包括资本运营人才、管理人才、技术人才,认真落实“能者上、平者让、庸者下”的用人原则,考虑能力的同时品德亦应作为重要的考虑因素。

           3、进一步抓好技术创新,在国家标准、行业标准研究上下功夫;在产品结构多元化研究方向上下功夫。

           4、进一步抓好市场开拓专题研究。

           5、进一步抓好企业管理,在责任、制度上落实,坚持制度管人,非人管人,做到降成本、保质量、保安全。

           6、进一步抓好企业和谐,通过完善激励和约束措施,实施员工关爱,确保内部和谐稳定;搞好上下游客户关系,协调好政府层面关系,争取得到扶持政策。

           7、进一步抓好企业宣传,充分利用新闻媒体、公开活动来宣传自身的产品和品牌形象。

           四、原广东省技术监督局总工程师罗少华建议:

           1、做好企业定位,利用企业优势定好在本行业的位置。

           2、?;Χ?,充分掌握世情、国情的变化,增强机遇和隐患管理,控制好?;?、困难、经济等方面的风险。

           3、加强企业管理和文化建设,意识等软实力对企业战略性发展的重要性。做好团队建设,建立有效的运营体系,不断完善管理制度,形成凝聚力影响员工、客户、合作伙伴。

           五、中国国际期货有限公司副总经理李涛建议企业不要盲目发展也不能安于现状吃老本,要透彻了解国家政策和宏观调控。

           1、解读“十二五”规划保民生政策强调,明年全国将新增1千万套保障性住房,投资超过1万亿,约占房地产投资的30%,企业可结合考虑政策的特殊要求,除中、高端市场,扩大市场占有份额,覆盖低端市场。

           2、产业升级,提高技术、设备、人才的技术含量,丰富产业结构和产品品种,满足市场的刚性需要。

           3、加大力度推进服务业的发展,以实业为基础,实现多元化发展。

           六、法律顾问陈建勋律师建议:

           制度的建立要保持足够的开放空间,能容纳新的想法和要求,充分诱发员工的智慧,开拓新流程不断完善企业运营体系,把握激励和约束的力度。

           七、财务顾问曾建斌建议:

           1、用量化数据来定企业的发展目标。

           2、通过内部财务数据,如资产负债率的控制点来确定风险控制的底线。

           本届论坛以“谋发展、控风险、担责任”为主旨,就广铝集团如何抓住国家“十二五”发展规划的重大机遇,调整企业结构、经营方式等问题实现快速发展,集团高级发展战略顾问就叶董事长提出的“九字方针”给予宝贵的建议将为广铝集团的全面提升、加快发展创造强有力的推进。

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